Управление строительством

Возведение капитального здания — сложный и многогранный процесс. Цель любого строительства — готовый и введенный в эксплуатацию объект. Если при этом не превышены сроки и бюджет — хорошо. Однако, нередко в процессе стройки возникают непредвиденные траты и задержки.

Принцип деятельности группы компаний STAR CITY — управление строительством с полным контролем на всех стадиях жизненного цикла проекта и отчетностью о реализованных задачах и затратах. Ни одной лишней копейки и ни одного лишнего дня — только то, что нужно, и четко в срок.

Что такое управление строительством?

Управление строительством — это процесс управления всеми аспектами строительства объекта, включая распределение ресурсов, организацию взаимодействия между всеми участниками процесса, учет рисков и контроль на всех этапах с целью достижения конечной цели — создания надежного, безопасного и экономически эффективного здания или сооружения.

Основными задачами управления строительством является:

• планирование и координация всех этапов строительства;
• контроль за качеством выполнения процессов;
• обеспечение безопасности и соблюдение всех норм и правил;
• управление финансами и бюджетом;
• взаимодействие с заказчиком и другими заинтересованными сторонами.

Зачем нужно управление строительными проектами

В строительстве отсутствие должного контроля на одном этапе проекта влечет иногда столь печальные последствия, что лучше было бы и не начинать. Среди них, например:

• подрядчики работают «не по проекту», в результате — срывы сроков строительства и нарушение норм Госорганов;
• перерасход средств — в том числе из-за предыдущего пункта;
• исправление «на ходу» — как следствие, нарушения при разработке документов;
• отсутствие грамотно выстроенного взаимодействия между проектировщиком, подрядчиками и субподрядчиками, итог — полный бардак;
• строительно-монтажные работы ведутся небрежно и с нарушением установленных технических норм, что сказывается на качестве и сроках.

Вишенкой на торте станет приезд Госстройнадзора, приостановка строительства и миллионные штрафы. И вся эта «радость» — из-за отсутствия должного контроля. Вам это нужно? Нам — тоже нет. Чтобы не ограничиваться голословными «страшилками», рассмотрим подробнее, какие проблемы возникают в ходе строительства и как их устранять в рамках управления строительством.

Этапы реализации инвестиционно-строительных проектов

Управление строительством — многоэтапный труд, и ошибка на любой стадии может потянуть за собой целую череду неприятностей. Наша цель — предотвратить это.

Если как следует не изучить территорию будущего строительства — возможны неприятные явления в виде просадок фундамента, затоплений или промерзания конструкций. Это грозит затруднением строительства и неприятным общением с контролирующими органами.

Решение: чтобы участок не преподнес вам сюрпризов, перед строительством нужно провести инженерные изыскания. Группа компаний STAR CITY выполняет все виды инженерных работ — обязательные и дополнительные, если нужно. Иногда к изысканиям подходят формально — было бы что вписать в проект. Мы так не делаем. Нам дорога репутация.

Получение разрешения на строительство иногда превращается в квест. Из-за допущенных ошибок чиновники могут бесконечно отправлять вас на «штрафной круг», заставляя тратить на исправление недочетов деньги и время, которое тоже стоит денег.

Решение: после экспертизы проектной документации, проведенной холдингом STARCITY, РНС можно считать полученным. Конечно, бывают безвыходные ситуации, но мы сразу скажем вам об этом, когда проведем предварительный аудит проекта. А не станем тянуть из вас деньги, давая пустые обещания. Мы уверены в своих силах, поэтому предлагаем не только экспертизу, но и обеспечиваем полное сопровождение до получения разрешения на строительство.

Квалифицированные подрядчики — редкость. А подрядчики еще и добросовестные, не стремящиеся выкроить выгоду, где только можно — практически раритет. Отсюда срывы сроков строительства, низкое качество, брак и проблемы с надзорными органами. Мы не сгущаем краски — так и есть, и мы неоднократно это наблюдали. Добавьте к этому «косяки» в исполнительной документации (ИД), которые всплывут потом, при сдаче объекта.

Решение: воспользуйтесь строительным контролем. Процедура все равно обязательна согласно ст. 53 ГрК РФ. Поэтому лучше не выполнять ее «для галочки», а превратить в эффективный управленческий инструмент для минимизации потерь. И мы с удовольствием сделаем это.

Бывает так, что строительство начинает идти вкривь и вкось. Вдруг выясняется, например, что колонны здания наклонены, а само здание стоит не там, где нужно. И хорошо, если это обнаружите вы сами, а не Стройнадзор. Иначе — опять штрафы и приостановки. И, в любом случае, финансовые потери на исправление нарушений.

Решение: чтобы не допустить такого, мы ведем геодезическое сопровождение объектов. Постоянно осуществляем контроль за ходом стройки и пространственного положения конструкций. Следим за прокладкой инженерных сетей и состоянием окружающих построек. Мы не допустим нарушений, которые приведут к проблемам в будущем. А если уже случилось что-то трудно поправимое — поможем получить разрешение на отклонение, чтобы вернуть строительству законный статус.

Это далеко не все, чем мы можем помочь. Позвоните нам, и мы расскажем все подробно. При управлении строительством мы четко следуем современному стандарту — ГОСТ Р 57363-2016, а также нормам градостроительного законодательства. Это дает нам возможность вести полный контроль над проектом на всех стадиях, а вам — спокойно заниматься бизнесом до самой сдачи строений..

Специфика управления строительством

При слове «подрядчик» первая ассоциация — стройка. Строительство как отрасль отличается крайне высоким процентом подрядных отношений. Причем на всех этапах — от создания технического задания на проектирование до укладки последнего кирпича.

В таких условиях грамотное управление строительством приобретает особенную важность. Чем больше участников задействовано в проекте, тем сложнее их координировать и тем больше проблем возникнет, если «отпустить вожжи» управления.

Мы понимаем это, поэтому используем самый современный метод управления — BIM-технологию (информационное моделирование). Она заключается в построении целостной цифровой модели проекта, в которой все элементы системы взаимосвязаны.

Модель интерактивна, поэтому воспринимает любое действие и автоматически вносит нужные коррективы в процессы и документы. Без нее при изменении какого-то параметра (например, этажности здания или цены материалов) приходится править все документы вручную, на что уходит море времени и денег. С BIM об этом можно забыть. 

Информационное моделирование — новое слово в технике управления строительством, а в сфере строительства многое пока делается «по старинке» (традиционное проектирование). Но мы заботимся о клиентах, поэтому мы — за развитие и эффективность.

Выгода заказчика — наша цель

Благодаря наработанному опыту мы выстроили оптимальную схему действий при управлении строительством. Схему, которая предполагает правильно и вовремя сдать построенные помещения при минимальных затратах и без потерь в качестве. Вот она:

• минимизируем затраты и устраняем финансовые риски после предварительного изучения бюджета проекта;
• убираем все ненужные расходы на стадии предпроектной подготовки и получения ИД;
• при разработке и проектировании максимально удешевляем будущее строительство без ущерба качеству;
• быстро и без вопросов получаем РНС и другие необходимые согласования госорганов;
• контролируем процесс строительства, не допускаем проволочек и одновременно отслеживаем качество СМР;
• смотрим за расходами и не допускаем превышения бюджета по проекту;
• успешно вводим в эксплуатацию.

При управлении строительством приоритет холдинга STARCITY — интересы заказчика. Эту установку наша компания проносит сквозь все этапы производства работ, и на выходе уровень выгоды составляет до 10 % суммы инвестиций.

Стоимость управления строительством

Вы можете позвать нас на любом этапе — например, если строительство забуксовало. В таком случае цену мы обсудим, исходя из создавшейся ситуации. Но чтобы избежать ненужных трудностей, лучше организовать управление проектом с самого начала.

Расходы на предоставляемые услуги — в среднем 1-3 % бюджета строительства при полном ведении проекта, с предпроектной проработки до получения разрешения на ввод в эксплуатацию. Предоплата — 0,1-0,5 %, остальное после завершения строительства. Либо ежемесячными платежами по результатам отчетов о пройденных этапах.

Прибегнув к помощи нашей компании, вы освободите себя от содержания собственной службы заказчика, которая «съедает» в среднем по 0,5 миллиона рублей в месяц из бюджета. А это 6 миллионов за год строительства.

Мы будем отстаивать ваши интересы перед Госстройнадзором. Полностью избежать штрафов, возможно, не удастся — таковы реалии современного законодательства и государственной политики. Но мы снизим расходы по этой статье на 50-70 %.

На вашем объекте будут трудиться члены национальных объединений строителей и изыскателей. Все наши компании состоят в саморегулируемых организациях, как того требует Градостроительный кодекс. Вы будете регулярно получать отчеты о ходе работ в письменном виде и в формате фотоматериалов. От вас не нужно никаких действий — мы все берем на себя. Просто будем держать вас в курсе.

Мы брались за сложные проекты, в том числе, промышленные, коммерческие, жилищные, инфраструктурные, которые имеют частное или бюджетное финансированиесм, и доводили до успешной сдачи. Доведем и ваш — при этом с выгодой и высоким качеством. И чем раньше мы придем — тем больше они будут.