Управление проектами в строительстве

Возведение капитального здания — сложный и многогранный процесс. Цель любого строительства — готовый и введенный в эксплуатацию объект. Если при этом не превышены сроки и бюджет — хорошо. Однако, не редко, в процессе стройки часто возникают непредвиденные траты и задержки.

Принцип работы группы компаний STAR CITY — управление строительством с полным контролем на всех этапах и отчетностью о работах и затратах. Ни одной лишней копейки и ни одного лишнего дня — только то, что нужно и четко в срок.

Зачем нужно управление строительными проектами

В строительстве отсутствие должного контроля на одном этапе влечет иногда столь печальные последствия, что лучше было бы и не начинать проект. Например:

• подрядчики работают «не по проекту», в результате — срывы сроков и нарушение норм Госорганов;
• перерасход средств — в том числе из-за предыдущего пункта;
• исправление проекта «на ходу» — как следствие нарушений при разработке документации;
• отсутствие грамотно выстроенного взаимодействия между проектировщиком, подрядчиками и субподрядчиками, итог — полный бардак;
• строительно-монтажные работы ведутся небрежно и с нарушением установленных норм.

Вишенкой на торте станет приезд Госстройнадзора, приостановка работ и миллионные штрафы. И вся эта «радость» — из-за отсутствия должного контроля. Вам это нужно? Нам — тоже нет. Чтобы не ограничиваться голословными «страшилками», рассмотрим подробнее, какие проблемы возникают в ходе строительства и как их устранять.

Этапы реализации инвестиционно-строительных проектов

Управление строительством — многоэтапный труд, и ошибка на любой стадии может потянуть за собой целую череду неприятностей. Наша цель — предотвратить это.

1. Проблема: если как следует не изучить территорию будущего строительства — возможны неприятные явления в виде просадок фундамента, затоплений или промерзания конструкций. Это грозит затруднением работ и неприятным общением с контролирующими органами.

Решение: чтобы участок не преподнес вам сюрпризов, нужно провести инженерные изыскания. Группа компаний STAR CITY выполняет все виды инженерных работ — обязательные и дополнительные, если нужно. Иногда к изысканиям подходят формально — было бы что вписать в проект. Мы так не делаем. Нам дорога репутация.

2. Проблема: получение разрешения на строительство иногда превращается в квест. Из-за ошибок в проекте чиновники могут бесконечно отправлять вас на «штрафной круг», заставляя тратить на исправление недочетов деньги и время, которое тоже стоит денег.

Решение: после экспертизы проектной документации, проведенной холдингом STARCITY, РНС можно считать полученным. Конечно, бывают безвыходные ситуации, но мы сразу скажем вам об этом, когда проведем предварительный аудит. А не станем тянуть из вас деньги, давая пустые обещания. Мы уверены в своих силах, поэтому предлагаем не только экспертизу, но и полное сопровождение проекта до получения разрешения на строительство.

3. Проблема: квалифицированные подрядчики — редкость. А подрядчики еще и добросовестные, не стремящиеся выкроить выгоду где только можно — практически раритет. Отсюда срывы сроков, брак и проблемы с надзорными органами. Мы не сгущаем краски — так и есть, и мы неоднократно это наблюдали. Добавьте к этому «косяки» в исполнительной документации, которые всплывут потом, при сдаче объекта.

Решение: воспользуйтесь строительным контролем. Процедура все равно обязательна согласно ст. 53 ГрК РФ. Поэтому лучше не выполнять ее «для галочки», а превратить в эффективный инструмент управления и минимизации потерь. И мы с удовольствием сделаем это.

4. Проблема: бывает так, что строительство начинает идти вкривь и вкось. Вдруг выясняется, например, что колонны здания наклонены, а само здание стоит не там, где нужно. И хорошо, если это обнаружите вы сами, а не Стройнадзор. Иначе — опять штрафы и приостановки. И, в любом случае, финансовые потери на исправление нарушений.

Решение: чтобы не допустить такого, мы ведем геодезическое сопровождение объектов. Постоянно контролируем ход работ и пространственное положение конструкций. Следим за прокладкой инженерных сетей и состоянием окружающих построек. Мы не допустим нарушений, которые приведут к проблемам в будущем. А если уже случилось что-то трудно поправимое — поможем получить разрешение на отклонение, чтобы вернуть строительству законный статус.

Это далеко не все, чем мы можем помочь. Позвоните нам, и мы расскажем все подробно. При управлении строительством мы четко следуем современному стандарту — ГОСТ Р 57363-2016, а также нормам градостроительного законодательства. Это дает нам возможность полностью контролировать проект на всех этапах, а вам — спокойно заниматься бизнесом до самой сдачи объекта.

Специфика управления проектами в строительстве

При слове «подрядчик» первая ассоциация — стройка. Строительная отрасль отличается крайне высоким процентом подрядных отношений. Причем на всех этапах — от создания ТЗ на проектирование до укладки последнего кирпича.

В таких условиях грамотное управление строительством приобретает особую важность. Чем больше участников в проекте, тем сложнее их координировать и тем больше проблем возникнет, если «отпустить вожжи».

Мы понимаем это, поэтому используем самый современный метод управления — BIM-технологию (информационное моделирование). Она заключается в построении целостной цифровой модели проекта, в которой все взаимосвязано.

Модель интерактивна, поэтому воспринимает любое действие и автоматические вносит нужные коррективы в процессы и документацию. Без нее при изменении какого-то параметра (например, этажности здания или цены материалов) приходится править всю документацию вручную, на что уходит море времени и денег. С BIM об этом можно забыть. 

Информационное моделирование — новое слово в управлении проектами, а в строительной отрасли многое пока делается «по старинке». Но мы заботимся о клиентах, поэтому мы — за развитие и эффективность.

Выгода заказчика — наша цель

Благодаря наработанному опыту мы выстроили оптимальную схему действий при управлении строительным проектом. Схему, которая предполагает правильно и вовремя построенный объект при минимальных затратах. Вот она:

• минимизируем затраты и устраняем финансовые риски после предварительного изучения бюджета;
• убираем все ненужные расходы на этапе предпроектной подготовки и получения исходной документации;
• при разработке проекта максимально удешевляем будущее строительство без ущерба качеству;
• быстро и без вопросов получаем РНС и другие необходимые согласования госорганов;
• контролируем строительный процесс, не допускаем проволочек и одновременно отслеживаем качество СМР;
• смотрим за расходами и не допускаем превышения бюджета;
• успешно вводим объект в эксплуатацию.

При управлении проектом приоритет холдинга STARCITY — интересы заказчика. Эту установку мы проносим сквозь все этапы проекта, и на выходе выгода составляет до 10 % суммы инвестиций.

Стоимость услуг по управлению строительными проектами

Вы можете позвать нас на любом этапе — например, если строительство забуксовало. В таком случае цену работ мы обсудим, исходя из создавшейся ситуации. Но чтобы избежать ненужных трудностей, лучше управлять проектом с самого начала.

Расходы на наши услуги — в среднем 1-3 % бюджета строительства при полном ведении объекта, с предпроектной проработки до получения разрешения на ввод в эксплуатацию. Предоплата — 0,1-0,5 %, остальное после завершения строительства. Либо ежемесячными платежами по результатам отчетов о проведенных работах.

Прибегнув к нашим услугам, вам не придется содержать собственную службу заказчика, которая «съедает» в среднем по 0,5 миллиона рублей в месяц из бюджета. А это 6 миллионов за год строительства.

Мы будем отстаивать ваши интересы перед Госстройнадзором. Полностью избежать штрафов, возможно, не удастся — таковы реалии современного законодательства и государственной политики. Но мы снизим расходы по этой статье на 50-70 %.

На вашем объекте будут трудиться члены национальных объединений строителей и изыскателей. Все наши компании состоят в саморегулируемых организациях, как того требует Градостроительный кодекс. Вы будете регулярно получать отчеты о ходе работ в письменном виде и в формате фотоматериалов. От вас не нужно никаких действий — мы все берем на себя. Просто будем держать вас в курсе.

Мы брались за сложные объекты, в том числе с бюджетным финансированием, и доводили до успешной сдачи. Доведем и ваш — при этом с выгодой. И чем раньше мы придем — тем больше она будет.